adju Kompetenzentwicklung – unsere Vision

Erfolgreicher durchkooperatives Miteinander.

Dazu gehört
ein Team.

Unser Team

Dorette König

Führungsethik & Kooperationskultur

Andreas Kondler

Kooperationskultur & Teamentwicklung

Carola Garbe

Job Sharing & Führung

Janine Pleger

Perspektivwechsel & Lösungskomptenzentwicklung

Mehr erfahren

adju bietet
Kompetenzen.

Unsere Kompetenzen

Impulsgebend, moderierend, coachend, beratend und trainierend –so begleiten wir Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen.

Kooperationskultur

Wir machen Kooperationsverhalten in Unternehmen messbar, sichtbar und damit veränderbar. Wir stärken die wechselseitige Hilfsbereitschaft, steigern Zufriedenheit, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität. Wir sind zertifizierte TransKooptions®-Kulturberater.

Führen

Wir entwickeln Führungskräfte, damit sie sich selbst, andere und Unternehmen besser und gesünder führen. Wir identifizieren Stärken aus Persönlichkeits-, Kompetenz- und Resilienzprofilen und leiten daraus Handlungsfelder für die persönliche Weiterentwicklung ab. Wir bringen Führungspersönlichkeiten voran – vom High Potential bis zum Senior.

Teamentwicklung

Wir machen Teams kooperativer, resilienter und agiler. Wir stärken Konfliktlöser und erweitern die individuellen Kompetenzen der Teammitglieder durch Wissenstransfer. Wir entwickeln Organisationseinheiten, die für die Herausforderungen permanenten Wandels klug aufgestellt sind.

Kommunikationskultur

Wir befähigen Menschen, anderen aktiv zuzuhören und sie zu verstehen, wertschätzendes Feedback zu geben sowie Fehler offen anzusprechen, um daraus zu lernen. Wir fördern Vertrauenskultur, Eigenverantwortung und motivierende Teilhabe.

Nachfolgemanagement

Wir unterstützen Organisationen bei ihrer nachhaltigen Nachfolgeplanung. Wir entwickeln erforderliche Kompetenzprofile, identifizieren und fördern geeignete Nachwuchsführungskräfte, erarbeiten die begleitende Prozesskommunikation und begleiten das geordnete und transparente Nachfolgemanagement.

Executive Sparring

Entscheider*innen tauschen sich mit uns über Unfertiges, Unklares, Widersprüchliches oder Strittiges aus. Dieses Gesprächsformat ermöglicht eine ungeschönte und neutrale Reflektion im geschützten Raum, wenn das eigene Team oder Aufsichtsgremium (noch) nicht der passende Adressat dafür ist.